我们都是勇敢的中企动力人
发布时间：2006-10-27 11:28:59
来源：中企动力
翁启文总监中企动力从业历程：
02年9月19日，入职广州分公司，任客户服务部外拍员。
03年4月23日，调任顺德分公司，任客服经理。
05年10月24日，调任泉州分公司，任行政总监。
06年4月3日，调任绍兴分公司，任行政总监。
从广州到绍兴，老家在广东的翁启文总监风趣地说：这四年多来，他似乎一直在“北伐”。正如许许多多在中企动力默默耕耘的老员工一样，翁启文总监一直以自己的务实、勤奋和专注一步一步丈量着公司发展的足迹，也记录了自身的成长的轨迹。
今年四月，翁总刚到绍兴公司任职，面临的情况并不乐观：作为C级分公司，绍兴公司从成立之时到今年一季度，业绩非常不理想，完成总部销售任务的月份理是屈指可数。翁总上任后，对综合服务部和商务部的工作做了有效的梳理，转变了工作方式，团队有了根本性的改变。在绍兴公司艰难的时刻，他责无旁贷地承担起了商务管理的责任，与管理团队一起，艰苦奋斗，努力拼搏，特别是今年六月，翁总兼带一个商务部，将该部门业绩从上个月的低谷到当月的团队最高记录，创造了绍兴分公司的部门新高。用翁总的话说：打了一场漂亮的保卫战！
改变思想，转变观念
思想，起着指导行为的作用。翁总到任之初，首先就提出改变思想的观点，鼓励大家从思想上走出绍兴，不要做“井底之蛙”。绍兴分公司的业绩要有突破，首先就要突破员工自身的局限。翁总鼓励大家积极沟通，跨部门、跨分公、甚至是跨区域沟通。通过主动地沟通、交流和对比，大家纷纷发现了自己的不足，找到了差距所在，决心打破自身局限，重新确立目标。这一系列的思想引导工作，使大家从观念上得到了提升，工作的积极性和主动性也大大提高。
员工们积极主动的态度，有效改变了绍兴公司的整体氛围。紧接着，翁总跟大家一起完成了行动上的一次又一次突破。在他的亲自指导和帮助下，许多员工实现了自己的“零的突破”：第一次见客户，第一次独立签单，第一次签大单……行动力的提升，给员工带来了新的方向、新的希望。
翁总常跟大家说，改变的过程是艰难而复杂，如何引导员工通过正确的方式走上正确的道路是管理者的责任。为了让员工更快的适应公司的种种改变，翁总想了很多办法鼓励大家改变和创新。经常在晚上十点以后，很多员工还能接到翁总的电话或者短信息，内容通常是他对大家今天工作的肯定和建议。这些细致的关怀和温暖的鼓励让绍兴分公司的员工真切体会到了大家庭的温暖，团队氛围不仅更有凝聚力，而且变得更加活跃！
用心工作，积极主动
翁总经常对经理们说的一句话是“用心去工作”。他将用心进一步归纳成：关心，细心、信心和恒心。关心，是指对员工关心，对工作关心。每一位部门主管对部门员工，都肩负着指导和培养的重任，要对每一个员工切实负起责任，建立员工与公司之间的信任关系，关心我们的员工，就是真正关心我们企业的未来。对工作关心，是要时刻关心工作的进展和结果，注意我们的时间进度，不能养成拖泥带水、不了了之的坏习惯。相反，细心就是我们必须养成的一个好习惯，因为往往是“细节决定成败”，体察入微，将细节做到位是管理者必须具备的素质之一。信心，是成功的先决条件，翁总坚信“有信心未必会赢，但没信心就一定会输”，无论对自己、对团队，我们都必须保持足够的信心，这良好心态的前提。恒心，是一种做事的态度，对于急需提升的团队而言，失败和挫折是家常便饭，重要的是，我们在困难面前，能够保持一颗恒心，只有不断努力，永不言弃，才会有回报。
“积极主动，没有任何借口”是公司重要的企业文化之一，这在绍兴分公司得到了很好的体现。事无大小巨细，总会面临许多已知的未知的困难，我们最需要的是一种面对困难的勇气，一种积极的态度。翁总用他的一言一行为我们作出了表率，我们从他身上学习到敢于承担责任的勇气和用心解决问题的方法。
执行力是企业的生命线
每个企业都有自己独特的文化，中企动力的企业文化中很突出的一点就是内部强大的执行力。加强执行力，一直是绍兴公司诸多改变的重中之重。翁总说，执行力不是单纯的埋头苦干，执行前要充分讨论，集思广益；决定了以后，一旦开始执行，强调的是积极主动，没有任何借口。影响执行力的另一个重要因素就是时间观念，管理层必须注意把握执行中的进度，根据实际执行中遇到的问题及时调整我们的计划和工作方法。通过一系列的改进措施和培训沟通，从商务部到综合服务部，大家都逐步认识到执行力的重要性，正因为这些改变，让业绩的增长有了保障。
访谈语录：
问：翁总，在中企动力四年多的职业生涯中，您最深刻的感受是什么？
答：中企动力是我的第一份工作，四年多来，我感悟最深的就是“坚持”。中企动力之所以在年轻人的职业生涯中独具魅力，其中很重要的一点就是她的平台，我最感谢的，就是这个平台，没有中企动力，就没有我的成长。回首四年，可以说风雨兼程，但我感谢每一次的经历，感谢每一次的磨练。这个平台给了我很多机会，让我们去尝试、去成长。尝试可能会产生错误，而错误是要付出成本的，一个企业愿意付出成本去让个人成长，这是非常难能可贵的！通过这几年来的磨练，我觉得有三种错误作为一名职业人，是绝不能犯的，一是原则性的错误，二是低级错误，三是重复的错误。公司能让我们去锻炼，给我们成长的机会，我们应该好好珍惜，为公司付出更多，奉献更多，这是每个职业人应该具备的素质，也是我一直努力学习的工作风范。
问：翁总，在中企动力的几年里面，您对自己做得最满意的是哪一点？
答：我一直觉得自己做得不好，做得还很不够，因为我在这个平台看到很多比我做得更好更优秀的人，每次提升，都是从我发现自己的不足开始。这里，有几点可以跟大家分享一下的，一就是我刚才说过的坚持，我们都年轻，有很多干扰和“诱惑”吸引着我们，所以很多时候都看不清楚，往往做出了错误的选择。二是勤奋，要相信付出总有回报。三是学习，我要感谢我身边的每一个人，我从他们身上我学习到了很多东西。我对待任何事情都有两个态度，一是学习，二是总结，这是我这几年养成的习惯。
问：翁总对绍兴分公司有什么期望？对于您的个人职业生涯有哪些规划？
答：对于绍兴分公司，我有几个愿望：一是让大家的能力都得到锻炼和提升；二是让大家都能赚到钱；三是建立中企动力在绍兴的品牌，四是练好基本功，奠定坚实的基础；五是稳定团队，提升业绩。绍兴的市场和环境，我认为完全有可能打造成百万公司，时间的长短说不准，但我想尽力的去缩短这个过程。至于我个人的职业发展规划，我没有仔细考虑过，但我一直相信：趁年轻多去经历，多去磨练，今天的辛苦，是为了明天不用那么辛苦！
问：您怎样看待现在面临的困难和挑战？
答：困难任何时候都有，每个阶段每个阶段的问题。我这个人有个特点：困难越大，斗志越旺盛。这种不服输的精神，都是在中企动力这个平台上锻炼出来的。我们都是勇敢的CE人，我相信没有任何困难可以阻挡我。绍兴公司目前遇到的发展瓶颈，相信很多兄弟公司都经历过，希望大家看到这篇稿子后，能给我多多指导，在这里我先感谢各位！无论是困难还是挑战，我更愿意当作成长的机会，人生难得的经历。我很感谢公司能够给我这个机会去锻炼，感谢浙闽区区域和其它兄弟公司给我的支持和帮助！
在采访的过程中，翁总多次提到绍兴的团队，他说：绍兴的今天，是大家努力的结果，他非常感谢大家的付出，成绩是属于大家的，他感谢每一个人对公司的奉献。采访结束了，翁总朴素而有力的话语还久久回荡在我们的脑海中，在这位年轻的行政总监身上，不仅闪耀着中企动力人种种可贵的品质，也折射出我们这一代年轻人充满激情和自信的个性。我们相信，我们都是勇敢的中企动力人，无论未来有多少挑战，只要大家团结一致，迎难而上，就一定能够不断突破，为绍兴公司，为中企动力赢得更美好的明天！
翁总印象：
踏实，勤奋，认真，敢于迎接挑战，工作绩效突出，为绍兴的业绩突破绍做出了卓越的贡献。 ——商务经理评语
工作中他严格要求自己，生活中为人亲切，待人诚恳，有强烈的事业心和工作责任感，默默耕耘，做出了不平凡的成绩。 ——行政人事部同事评语
工作认真负责，体恤下属，关心下属，是位好领导。 ——客户服务部同事评语
为人亲切、真诚，有激情。是工作中的好伙伴，生活中好朋友。是一位严于律已、宽以待人的好领导。不怕困难，坚韧不拨，很有上进心，严格执行公司的各项制度,具有很强的执行力，带领的团队具有很强的凝聚力。 ——财务部同事评语
我们的翁总最突出一点就是有超强的执行力，团队的凝聚力、执行力在他的带领下日趋上升。为工作，他勤勤恳恳；在平时，像朋友一样。更值得我们欣赏的是，他时时刻刻都在为我们每一为员工着想，好领导啊！ ——商务代表评语
从踏进绍兴这片热土的时候，翁总就开始为自己设立目标，并且不断奋斗。不管面对什么样的困难，他都与我们同甘共苦。工作认真、热情，是我们的好朋友、好领导。 ——商务代表评语
02年9月19日，入职广州分公司，任客户服务部外拍员。
03年4月23日，调任顺德分公司，任客服经理。
05年10月24日，调任泉州分公司，任行政总监。
06年4月3日，调任绍兴分公司，任行政总监。
从广州到绍兴，老家在广东的翁启文总监风趣地说：这四年多来，他似乎一直在“北伐”。正如许许多多在中企动力默默耕耘的老员工一样，翁启文总监一直以自己的务实、勤奋和专注一步一步丈量着公司发展的足迹，也记录了自身的成长的轨迹。
今年四月，翁总刚到绍兴公司任职，面临的情况并不乐观：作为C级分公司，绍兴公司从成立之时到今年一季度，业绩非常不理想，完成总部销售任务的月份理是屈指可数。翁总上任后，对综合服务部和商务部的工作做了有效的梳理，转变了工作方式，团队有了根本性的改变。在绍兴公司艰难的时刻，他责无旁贷地承担起了商务管理的责任，与管理团队一起，艰苦奋斗，努力拼搏，特别是今年六月，翁总兼带一个商务部，将该部门业绩从上个月的低谷到当月的团队最高记录，创造了绍兴分公司的部门新高。用翁总的话说：打了一场漂亮的保卫战！
改变思想，转变观念
思想，起着指导行为的作用。翁总到任之初，首先就提出改变思想的观点，鼓励大家从思想上走出绍兴，不要做“井底之蛙”。绍兴分公司的业绩要有突破，首先就要突破员工自身的局限。翁总鼓励大家积极沟通，跨部门、跨分公、甚至是跨区域沟通。通过主动地沟通、交流和对比，大家纷纷发现了自己的不足，找到了差距所在，决心打破自身局限，重新确立目标。这一系列的思想引导工作，使大家从观念上得到了提升，工作的积极性和主动性也大大提高。
员工们积极主动的态度，有效改变了绍兴公司的整体氛围。紧接着，翁总跟大家一起完成了行动上的一次又一次突破。在他的亲自指导和帮助下，许多员工实现了自己的“零的突破”：第一次见客户，第一次独立签单，第一次签大单……行动力的提升，给员工带来了新的方向、新的希望。
翁总常跟大家说，改变的过程是艰难而复杂，如何引导员工通过正确的方式走上正确的道路是管理者的责任。为了让员工更快的适应公司的种种改变，翁总想了很多办法鼓励大家改变和创新。经常在晚上十点以后，很多员工还能接到翁总的电话或者短信息，内容通常是他对大家今天工作的肯定和建议。这些细致的关怀和温暖的鼓励让绍兴分公司的员工真切体会到了大家庭的温暖，团队氛围不仅更有凝聚力，而且变得更加活跃！
用心工作，积极主动
翁总经常对经理们说的一句话是“用心去工作”。他将用心进一步归纳成：关心，细心、信心和恒心。关心，是指对员工关心，对工作关心。每一位部门主管对部门员工，都肩负着指导和培养的重任，要对每一个员工切实负起责任，建立员工与公司之间的信任关系，关心我们的员工，就是真正关心我们企业的未来。对工作关心，是要时刻关心工作的进展和结果，注意我们的时间进度，不能养成拖泥带水、不了了之的坏习惯。相反，细心就是我们必须养成的一个好习惯，因为往往是“细节决定成败”，体察入微，将细节做到位是管理者必须具备的素质之一。信心，是成功的先决条件，翁总坚信“有信心未必会赢，但没信心就一定会输”，无论对自己、对团队，我们都必须保持足够的信心，这良好心态的前提。恒心，是一种做事的态度，对于急需提升的团队而言，失败和挫折是家常便饭，重要的是，我们在困难面前，能够保持一颗恒心，只有不断努力，永不言弃，才会有回报。
“积极主动，没有任何借口”是公司重要的企业文化之一，这在绍兴分公司得到了很好的体现。事无大小巨细，总会面临许多已知的未知的困难，我们最需要的是一种面对困难的勇气，一种积极的态度。翁总用他的一言一行为我们作出了表率，我们从他身上学习到敢于承担责任的勇气和用心解决问题的方法。
执行力是企业的生命线
每个企业都有自己独特的文化，中企动力的企业文化中很突出的一点就是内部强大的执行力。加强执行力，一直是绍兴公司诸多改变的重中之重。翁总说，执行力不是单纯的埋头苦干，执行前要充分讨论，集思广益；决定了以后，一旦开始执行，强调的是积极主动，没有任何借口。影响执行力的另一个重要因素就是时间观念，管理层必须注意把握执行中的进度，根据实际执行中遇到的问题及时调整我们的计划和工作方法。通过一系列的改进措施和培训沟通，从商务部到综合服务部，大家都逐步认识到执行力的重要性，正因为这些改变，让业绩的增长有了保障。
访谈语录：
问：翁总，在中企动力四年多的职业生涯中，您最深刻的感受是什么？
答：中企动力是我的第一份工作，四年多来，我感悟最深的就是“坚持”。中企动力之所以在年轻人的职业生涯中独具魅力，其中很重要的一点就是她的平台，我最感谢的，就是这个平台，没有中企动力，就没有我的成长。回首四年，可以说风雨兼程，但我感谢每一次的经历，感谢每一次的磨练。这个平台给了我很多机会，让我们去尝试、去成长。尝试可能会产生错误，而错误是要付出成本的，一个企业愿意付出成本去让个人成长，这是非常难能可贵的！通过这几年来的磨练，我觉得有三种错误作为一名职业人，是绝不能犯的，一是原则性的错误，二是低级错误，三是重复的错误。公司能让我们去锻炼，给我们成长的机会，我们应该好好珍惜，为公司付出更多，奉献更多，这是每个职业人应该具备的素质，也是我一直努力学习的工作风范。
问：翁总，在中企动力的几年里面，您对自己做得最满意的是哪一点？
答：我一直觉得自己做得不好，做得还很不够，因为我在这个平台看到很多比我做得更好更优秀的人，每次提升，都是从我发现自己的不足开始。这里，有几点可以跟大家分享一下的，一就是我刚才说过的坚持，我们都年轻，有很多干扰和“诱惑”吸引着我们，所以很多时候都看不清楚，往往做出了错误的选择。二是勤奋，要相信付出总有回报。三是学习，我要感谢我身边的每一个人，我从他们身上我学习到了很多东西。我对待任何事情都有两个态度，一是学习，二是总结，这是我这几年养成的习惯。
问：翁总对绍兴分公司有什么期望？对于您的个人职业生涯有哪些规划？
答：对于绍兴分公司，我有几个愿望：一是让大家的能力都得到锻炼和提升；二是让大家都能赚到钱；三是建立中企动力在绍兴的品牌，四是练好基本功，奠定坚实的基础；五是稳定团队，提升业绩。绍兴的市场和环境，我认为完全有可能打造成百万公司，时间的长短说不准，但我想尽力的去缩短这个过程。至于我个人的职业发展规划，我没有仔细考虑过，但我一直相信：趁年轻多去经历，多去磨练，今天的辛苦，是为了明天不用那么辛苦！
问：您怎样看待现在面临的困难和挑战？
答：困难任何时候都有，每个阶段每个阶段的问题。我这个人有个特点：困难越大，斗志越旺盛。这种不服输的精神，都是在中企动力这个平台上锻炼出来的。我们都是勇敢的CE人，我相信没有任何困难可以阻挡我。绍兴公司目前遇到的发展瓶颈，相信很多兄弟公司都经历过，希望大家看到这篇稿子后，能给我多多指导，在这里我先感谢各位！无论是困难还是挑战，我更愿意当作成长的机会，人生难得的经历。我很感谢公司能够给我这个机会去锻炼，感谢浙闽区区域和其它兄弟公司给我的支持和帮助！
在采访的过程中，翁总多次提到绍兴的团队，他说：绍兴的今天，是大家努力的结果，他非常感谢大家的付出，成绩是属于大家的，他感谢每一个人对公司的奉献。采访结束了，翁总朴素而有力的话语还久久回荡在我们的脑海中，在这位年轻的行政总监身上，不仅闪耀着中企动力人种种可贵的品质，也折射出我们这一代年轻人充满激情和自信的个性。我们相信，我们都是勇敢的中企动力人，无论未来有多少挑战，只要大家团结一致，迎难而上，就一定能够不断突破，为绍兴公司，为中企动力赢得更美好的明天！
翁总印象：
踏实，勤奋，认真，敢于迎接挑战，工作绩效突出，为绍兴的业绩突破绍做出了卓越的贡献。 ——商务经理评语
工作中他严格要求自己，生活中为人亲切，待人诚恳，有强烈的事业心和工作责任感，默默耕耘，做出了不平凡的成绩。 ——行政人事部同事评语
工作认真负责，体恤下属，关心下属，是位好领导。 ——客户服务部同事评语
为人亲切、真诚，有激情。是工作中的好伙伴，生活中好朋友。是一位严于律已、宽以待人的好领导。不怕困难，坚韧不拨，很有上进心，严格执行公司的各项制度,具有很强的执行力，带领的团队具有很强的凝聚力。 ——财务部同事评语
我们的翁总最突出一点就是有超强的执行力，团队的凝聚力、执行力在他的带领下日趋上升。为工作，他勤勤恳恳；在平时，像朋友一样。更值得我们欣赏的是，他时时刻刻都在为我们每一为员工着想，好领导啊！ ——商务代表评语
从踏进绍兴这片热土的时候，翁总就开始为自己设立目标，并且不断奋斗。不管面对什么样的困难，他都与我们同甘共苦。工作认真、热情，是我们的好朋友、好领导。 ——商务代表评语
